江西南昌縣三江鎮(zhèn)：紅色引擎驅(qū)動(dòng)強(qiáng)村興業(yè)，澎湃動(dòng)能激活振興活水

　　近年來(lái)，為解決村集體經(jīng)濟(jì)“零、散、弱”的突出問(wèn)題，江西省南昌市南昌縣三江鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)籌謀劃，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制、整合資源、凝聚合力，整合9個(gè)行政村資源，成立“強(qiáng)村公司”(南昌挹秀三江農(nóng)業(yè)投資發(fā)展有限公司)。以市場(chǎng)化手段激活鄉(xiāng)村資源，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)“造血”功能，探索出一條“組織強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)興、農(nóng)民富”的鄉(xiāng)村振興新路徑，為破解村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題提供了生動(dòng)的“三江樣本”。

　　黨建引領(lǐng)強(qiáng)基固本，筑牢鄉(xiāng)村振興組織堡壘

　　三江鎮(zhèn)黨委、政府始終以黨組織為“主心骨”，堅(jiān)持將黨建引領(lǐng)貫穿公司治理全過(guò)程。在頂層設(shè)計(jì)上，通過(guò)黨委統(tǒng)籌謀劃，打破行政村壁壘，整合9個(gè)村集體資源，構(gòu)建“鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)、抱團(tuán)發(fā)展”新格局；在組織架構(gòu)上，建立“三會(huì)一層”治理體系，同步推進(jìn)黨支部籌建工作，確保黨組織在重大決策中發(fā)揮前置把關(guān)作用；在制度保障上，明確“分級(jí)審批”流程，規(guī)定重大項(xiàng)目需經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審批后方可實(shí)施，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制深度融合。通過(guò)黨建引領(lǐng)，強(qiáng)村公司從成立之初便形成了權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的治理體系，為鄉(xiāng)村振興奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

　　黨建賦能創(chuàng)新機(jī)制，激活鄉(xiāng)村資源要素潛能

　　充分發(fā)揮黨組織在資源整合、模式創(chuàng)新中的核心作用，構(gòu)建起市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)與公益性服務(wù)并重的鄉(xiāng)村振興引擎。一是創(chuàng)新“1+N”發(fā)展路徑，以黨建平臺(tái)統(tǒng)籌多元業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)盤活鎮(zhèn)村閑置資產(chǎn)、組建專業(yè)物管團(tuán)隊(duì)、開發(fā)農(nóng)旅融合項(xiàng)目，形成資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、勞務(wù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、鄉(xiāng)村建設(shè)協(xié)同推進(jìn)的“造血”機(jī)制。二是建立“專家顧問(wèn)+本土人才”協(xié)同機(jī)制，由黨組織牽頭鏈接外部智力資源，培育懂農(nóng)業(yè)、善經(jīng)營(yíng)的本土管理團(tuán)隊(duì)，破解鄉(xiāng)村人才短缺難題。三是探索“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)”模式，通過(guò)打造“毓秀三江”區(qū)域品牌、構(gòu)建產(chǎn)銷一體化體系，讓農(nóng)民深度融入產(chǎn)業(yè)鏈。在黨組織引領(lǐng)下，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)年租金收入超百萬(wàn)元，“三江早酒”文化IP全網(wǎng)曝光量破千萬(wàn)次，真正實(shí)現(xiàn)了資源變資產(chǎn)、文化變產(chǎn)值。

　　黨建聚力惠及民生，繪就強(qiáng)村富民錦繡畫卷

　　堅(jiān)持將黨建勢(shì)能轉(zhuǎn)化為惠民實(shí)效，以強(qiáng)村公司為紐帶，構(gòu)建起“紅色引擎驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、組織優(yōu)勢(shì)賦能民生改善”的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙輪并進(jìn)。一方面，在黨組織引領(lǐng)下，通過(guò)實(shí)施農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造、產(chǎn)業(yè)車間集約化運(yùn)營(yíng)、鄉(xiāng)村基建項(xiàng)目代建代管等，首年即突破經(jīng)營(yíng)性收入40萬(wàn)元大關(guān)。同時(shí)，營(yíng)造“規(guī)范管理+特色經(jīng)營(yíng)”的良性生態(tài)，成功吸引眾多優(yōu)質(zhì)商戶入駐，為市場(chǎng)注入活力，帶動(dòng)早酒商戶日均增收上千元。另一方面，深化“黨委領(lǐng)航、支部揚(yáng)帆、黨員劃槳”的黨群聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)新開展“黨建+文旅IP”實(shí)踐，以黨建活動(dòng)為載體，發(fā)動(dòng)黨員帶頭參與“三江早酒”IP打造、早酒集市運(yùn)營(yíng)管理，惠及3萬(wàn)居民生活品質(zhì)提升，三江早酒文化街年均客流量突破百萬(wàn)人次。

　　下一步，三江鎮(zhèn)將持續(xù)深化農(nóng)村改革實(shí)踐，以市場(chǎng)化手段激活鄉(xiāng)村資源要素，探索可復(fù)制、可持續(xù)的鄉(xiāng)村振興“三江模式”，為新時(shí)代強(qiáng)村富民工程貢獻(xiàn)實(shí)踐樣本。(黃盼)