南昌小藍經(jīng)開區(qū)：激活新就業(yè)群體“紅色動能”

　　南昌小藍經(jīng)開區(qū)聚焦破解新就業(yè)群體管理指導難、服務保障難、作用發(fā)揮難，一體推進強組織、優(yōu)服務、促作為，不斷擴大黨在新就業(yè)群體中的號召力、凝聚力、影響力。

　　匯聚凝“新”合力，“有形覆蓋”變?yōu)椤坝行Ц采w”

　　聯(lián)系走訪“常態(tài)化”。統(tǒng)籌選派170余名黨建指導員全覆蓋包聯(lián)新業(yè)態(tài)企業(yè)，堅持“一月一聯(lián)系，一季一走訪”，動態(tài)搜集經(jīng)營運行、職工信息、組織建設等情況，做到底數(shù)明、人員清。

　　兩個覆蓋“清單化”。結合走訪情況，建立“兩個覆蓋”目標清單，分類施策推進銷號，調整組建27家聯(lián)合黨支部，成立102個黨建工作指導站，做到應建盡建、動態(tài)清零。

　　組織活動“標準化”。推行統(tǒng)一指導文本、統(tǒng)一主題黨日、統(tǒng)一專題黨課“三個統(tǒng)一”，全年制發(fā)主題黨日活動清單12期，開展專題黨課等60余場次，推動新就業(yè)群體黨員靈活參加組織生活。

　　打造暖“新”矩陣，“漂在路上”轉為“暖到心上”

　　“建”歇腳之地。統(tǒng)籌社區(qū)黨群服務中心、外賣小哥驛站等，打造貨車司機紅色驛站，集成上網(wǎng)充電、接水熱飯等10類功能，讓新就業(yè)群體“累了能休息、渴了能喝水、閑時能充電”。

　　“解”后顧之憂。聚合職能部門服務資源，向新就業(yè)群體免費借閱“紅色讀本”、愛心理發(fā)、心理咨詢、技能培訓等各類服務項目20余場次，多層面多渠道為新就業(yè)群體減輕壓力。

　　“紓”工作之困。建立“新就業(yè)群體—黨員—黨組織—基層黨委”訴求表達直通機制，收集辦理各類意見訴求，貨車掛靠亂收費、外賣小區(qū)“停車難”等一批事關新就業(yè)群體利益訴求問題得到妥善解決。

　　培育煥“新”動能，“治理變量”成為“發(fā)展增量”

　　企業(yè)發(fā)展“雙向奔赴”。大力推行“雙向培養(yǎng)”，推薦黨員骨干進入管理層，將企業(yè)骨干吸納入黨，讓黨員成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。持續(xù)開展“立足崗位作貢獻”活動，引導30余名新就業(yè)群體黨員亮身份、亮服務、亮承諾，有力發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　鄉(xiāng)村振興“蓄勢賦能”。結合村黨組織帶頭人后備力量培育儲備三年行動，面向新就業(yè)群體發(fā)布公開招募“邀請函”，吸引12名新就業(yè)群體報名后備力量培養(yǎng)，充盈村級干部“蓄水池”。

　　基層治理“同頻共振”。立足新就業(yè)群體一線流動、走街串巷職業(yè)優(yōu)勢，選聘快遞員、外賣員擔任兼職網(wǎng)格員，通過“隨手拍”“隨時報”，發(fā)現(xiàn)上報安全、環(huán)保等問題。(完)