萬安以“六個(gè)有力有效”助推工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　萬安縣聚焦“走在前、勇爭(zhēng)先、善作為”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“唯實(shí)、唯快、唯效”工作理念，深入實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣“首位戰(zhàn)略”，千方百計(jì)壯大工業(yè)支撐，持續(xù)推進(jìn)招商引資和工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，全力打好培育壯大工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群攻堅(jiān)戰(zhàn)，1-2月，規(guī)模工業(yè)增加值增長(zhǎng)8.3%，應(yīng)稅收入占比提升至86.8%；截止一季度，在全市2022年以來“點(diǎn)將賽”簽約工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展核查中，萬安縣項(xiàng)目開工率、投產(chǎn)率、入規(guī)率等均在全市前列。

　　有力有效招引優(yōu)強(qiáng)項(xiàng)目。嚴(yán)格落實(shí)招商引資“一把手”工程，對(duì)優(yōu)強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)行“頂格調(diào)度”，推動(dòng)項(xiàng)目快速簽約落地。實(shí)施招大引強(qiáng)突破行動(dòng)，緊抓“重特大招商項(xiàng)目十條”，圍繞電子信息、智能裝備制造、新能源新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，梳理產(chǎn)業(yè)鏈“四圖五清單”和“項(xiàng)目?jī)?cè)”，組建招商公司，整合優(yōu)化4支專業(yè)招商隊(duì)，聘請(qǐng)26名招商顧問，聚焦細(xì)分領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)，全面推行“駐點(diǎn)招商”。一季度，成功舉辦2025年“雙招雙引”暨在外人士新春懇談會(huì)、萬安·北京“雙招雙引”推介會(huì)，圖書產(chǎn)業(yè)專場(chǎng)等各類招商推介會(huì)5場(chǎng)次，累計(jì)外出招商173批次、引進(jìn)客商考察40批次；積極與三峽資本、省金控集團(tuán)等基金公司合作，洽談基金項(xiàng)目4個(gè)，引進(jìn)2個(gè)；聚焦高端線路板、觸控顯示、智能裝備等產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上下游項(xiàng)目17個(gè)，簽約金額62.5億元，其中優(yōu)強(qiáng)項(xiàng)目1個(gè)。

　　有力有效培育龍頭企業(yè)。實(shí)施扶優(yōu)扶強(qiáng)躍升行動(dòng)，對(duì)園區(qū)內(nèi)老企業(yè)進(jìn)行全面摸排梳理，確定龍頭、對(duì)接龍頭、幫扶龍頭、發(fā)揮龍頭作用，綜合運(yùn)用各類政策獎(jiǎng)補(bǔ)、支持技術(shù)攻關(guān)、建設(shè)創(chuàng)新平臺(tái)、引進(jìn)高層次人才、科技金融服務(wù)等手段給予支持，構(gòu)建“潛力企業(yè)、規(guī)上企業(yè)、專精特新、行業(yè)標(biāo)桿”四級(jí)培育體系。以龍頭企業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，吸引更多的上下游企業(yè)落戶萬安，不斷壯大產(chǎn)業(yè)集群。目前，已有121家企業(yè)啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷，103家企業(yè)啟動(dòng)數(shù)字化改造，裕維電子、兆鑫精密分別獲評(píng)“小燈塔”企業(yè)、“數(shù)智工廠”，指導(dǎo)衡源智能、裕維電子完成股改，并成功備案進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，成功組織創(chuàng)視界、鷹高電子等12家企業(yè)完成入規(guī)，積極推行“數(shù)轉(zhuǎn)貸”，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)與本地企業(yè)達(dá)成合作并當(dāng)場(chǎng)簽約，簽約金額1000萬元。

　　有力有效優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。扎實(shí)推進(jìn)政企互動(dòng)“十項(xiàng)措施”。樹牢“自己人、自家事”導(dǎo)向，堅(jiān)持把企業(yè)的事當(dāng)作自家的事，強(qiáng)化“自己人”的解題思維，形成情感責(zé)任閉環(huán)，組建服務(wù)專班駐企幫扶，切實(shí)解決企業(yè)在融資、用能、用工、用地、人才技術(shù)等方面存在的急難愁盼問題。樹牢“誰首問、誰主辦”導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”，構(gòu)建“首問責(zé)任人-科室負(fù)責(zé)人-單位分管領(lǐng)導(dǎo)-單位主要領(lǐng)導(dǎo)”四級(jí)責(zé)任鏈條，全面杜絕“踢皮球”現(xiàn)象，提升行政效能。樹牢“重一線、抓閉環(huán)”導(dǎo)向，踐行“九個(gè)一線工作法”，建立“調(diào)研督導(dǎo)、問題梳理、清單交辦、會(huì)商研判、督促落實(shí)、回頭督辦”發(fā)現(xiàn)問題、解決問題閉環(huán)管理機(jī)制，目前已召開懇談會(huì)65期，收集企業(yè)訴求526件，辦結(jié)521件，辦結(jié)率99%；對(duì)1-61期492件進(jìn)行回訪，滿意率94.3%。

　　有力有效落實(shí)工作機(jī)制。牢牢樹立“大抓工業(yè)”導(dǎo)向，將工業(yè)首要之戰(zhàn)的責(zé)任記在心上、抓在手上、扛在肩上，以制度落實(shí)質(zhì)效提升工業(yè)發(fā)展成效。嚴(yán)格落實(shí)“工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行八條意見”實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化行動(dòng)，堅(jiān)持“月度走訪、數(shù)據(jù)分析、會(huì)商研判、指導(dǎo)落實(shí)”四步工作法，抓實(shí)統(tǒng)計(jì)員的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)實(shí)行分級(jí)分類實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。推行“重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)十個(gè)機(jī)制”，針對(duì)項(xiàng)目開工率、投產(chǎn)率、入規(guī)率，制定主要領(lǐng)導(dǎo)雙月調(diào)度、指揮部一月一調(diào)度、專班常態(tài)化調(diào)度等工作機(jī)制。推行“首席服務(wù)官+園區(qū)項(xiàng)目服務(wù)專班”的幫扶工作機(jī)制，建立項(xiàng)目問題清單、督辦清單、落實(shí)清單“三單”，一般訴求在一周內(nèi)解決，復(fù)雜訴求兩周內(nèi)答復(fù)企業(yè)，確保事事有回應(yīng)、件件有著落。一季度，幫助企業(yè)招工3000余人，召開兩次政銀企對(duì)接會(huì)，解決企業(yè)政策兌現(xiàn)、融資等問題17個(gè)，簽約金額5450萬元。

　　有力有效改革創(chuàng)新工作。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到工業(yè)園區(qū)改革創(chuàng)新發(fā)展的各方面全過程，著力抓好園區(qū)體制機(jī)制改革，堅(jiān)持政企分離、管運(yùn)分開，按照“小管委會(huì)+大公司”模式，健全基金、供應(yīng)鏈等子公司，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、招商、物業(yè)、基金等子公司實(shí)體化運(yùn)行，推動(dòng)新利工業(yè)集團(tuán)升級(jí)為“投、融、建、管、招、營(yíng)”一體化綜合平臺(tái)。全力推動(dòng)閑置盤活，深化協(xié)商退出、司法處置、企業(yè)重組、增資擴(kuò)建、異地置換、資源整合“六種模式”，累計(jì)處置低效用地22宗1237畝，盤活廠房面積17萬㎡，滾存建設(shè)20萬㎡標(biāo)準(zhǔn)廠房，入選2024年度江西省開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新優(yōu)秀案例。全力提升配套環(huán)境，完成新建園區(qū)污水管網(wǎng)12公里、新建園區(qū)綜合污水處理廠，徹底解決園區(qū)污水處理問題；完善園區(qū)學(xué)校、醫(yī)院、人才公寓、數(shù)智物流園、美食坊夜市街等配套，綜合承載力進(jìn)一步提升。

　　有力有效建強(qiáng)工口隊(duì)伍。堅(jiān)持以打造“三懂”干部隊(duì)伍為引領(lǐng)，深入推進(jìn)提神、提能、提質(zhì)、提效“四提工程”，深化“走看聽學(xué)比”“提能善政大講堂”“同臺(tái)競(jìng)技話比拼”活動(dòng)，由縣分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)前往周邊兄弟縣市(區(qū))和贛州市南康區(qū)、贛縣區(qū)、信豐縣等地考察學(xué)習(xí)7批次，并開展“學(xué)習(xí)歸來話舉措”活動(dòng)3場(chǎng)，覆蓋100余人次。堅(jiān)持專心專業(yè)專注，秉承“開好會(huì)、學(xué)好文、算好數(shù)、復(fù)好盤、用好心”理念，熟悉掌握會(huì)議精神，吃透文件精神，嚴(yán)把企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，學(xué)習(xí)借鑒好的做法，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，常態(tài)化組織干部到招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷一線“比武競(jìng)賽”，定期邀請(qǐng)企業(yè)家授課、專業(yè)骨干講課，分級(jí)分類開展招商引資等重點(diǎn)工作專題培訓(xùn)10余場(chǎng)，力爭(zhēng)在“謀劃”上高人一等、在“推動(dòng)”上先人一步、在“爭(zhēng)搶”上快人一拍、在“成效”上勝人一籌，全面凝聚工口干部最廣泛的工作合力。(謝賢榮)